Vous n’arrivez plus à faire face à votre charge de travail ?

Et vous cherchez un moyen efficace pour ne plus vous sentir perdu dans l’avancement de votre projet ?

Votre flux de travail ressemble-t-il à un embouteillage sans fin ? 

Une méthode simple, mais puissante, peut vous aider à terminer vos projets.

Allez au bout de tous vos projets

Découvrez Kanban (カンバン)

Méthode proposée par le Dr Michaël Gilbert
Psychologue du travail et des organisations

Dr Michaël Gilbert

Mais avant de continuer votre lecture, voici une petite question :

Quels sont, selon vous, les trois problèmes les plus importants rencontrés par les personnes qui n'utilisent pas ce système de gestion de projets ?

Voici une partie de la réponse :

1

Le manque d’organisation

Si vous avez souvent du mal à organiser vos tâches et vos projets, il vous manque un système structuré pour tout garder en ordre. Ce manque d’organisation a pour conséquence de vous empêcher d’avoir une idée générale de ce que vous avez à faire. Cela peut entraîner, chez vous, de la confusion, des délais non respectés et un sentiment général d'accablement.

2

Des difficultés à établir des priorités

Si vous ne disposez pas d’un système de gestion de projet, vous avez certainement des difficultés à hiérarchiser vos tâches. Vous passez beaucoup de temps sur des tâches de faible priorité, laissant les tâches importantes inachevées ou reléguées au second plan. Cela peut se traduire par des délais non respectés, des opportunités perdues et un manque de progrès.

3

Incapacité à suivre les progrès

Sans un système de gestion de projet simple et facile à utiliser, il peut être difficile de suivre vos progrès et de rester au courant de ce qui doit être fait. Vous allez ainsi oublier certaines tâches ou perdre le fil de leur progression, ce qui entraîne de la frustration et un manque d'élan. Cela peut aussi s'avérer particulièrement difficile dans le cas de projets plus importants ou plus complexes, où il y a de nombreux éléments à suivre.

Dans l'ensemble, le manque d'organisation, la difficulté à établir des priorités et l'incapacité à suivre nos progrès sont les trois principaux problèmes rencontrés par toutes les personnes qui n'utilisent pas de système de gestion de projet efficace.

La mise en œuvre d'un système de gestion de projet simple et performant, peut vous aider à résoudre ces problèmes et conduire à plus de productivité, de clarté et de progrès dans votre vie personnelle et professionnelle.

Oui, mais comment ?

Des problèmes difficiles à résoudre sans la bonne solution

Êtes-vous constamment submergé par votre liste de choses à faire, les fameuses todo listes ?

Avez-vous du mal à trouver le temps de tout faire ?

Vous avez l'impression que, quels que soient vos efforts, vous ne parvenez jamais à avancer ou à atteindre vos objectifs ?

Si c'est le cas, vous n'êtes pas seul.

Dans le monde actuel, où tout va très vite, nous sommes bombardés d'informations, de distractions et de demandes qui nous empêchent de nous concentrer sur ce qui est vraiment important.

On attend de nous que nous jonglions avec de multiples responsabilités à la fois, qu'il s'agisse de projets professionnels, de tâches ménagères, d'engagements personnels ou d'événements sociaux, tout en maintenant un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.

Les méthodes traditionnelles de gestion des tâches, comme les listes de choses à faire (todo-list) et les calendriers, ont leurs limites.

Elles ne nous offrent pas la souplesse dont nous avons besoin pour nous adapter à l'évolution des circonstances ou pour hiérarchiser notre travail de la manière la plus efficace pour nous. Ils peuvent être rigides, inflexibles, et ne parviennent pas à saisir la complexité de nos vies.

C'est là que cette méthode japonaise entre en jeu.

Un Kanban est un système puissant de productivité personnelle qui a vu le jour au Japon en tant que processus de fabrication, mais qui a depuis été adapté à de nombreuses applications, notamment la gestion des tâches personnelles.

Il s'agit d'un système visuel très simple qui vous permet d'organiser et de hiérarchiser votre travail d'une manière intuitive et facile à gérer, quel que soit le nombre de tâches à accomplir.

tableau Kanban chosesafaire

Une méthode efficace, mais pour qui ?

La méthode présentée ici, par le Dr Gilbert, est une version spécialement conçue pour la réalisation de projets personnels et professionnels (seul ou en petites équipes).

Avec Kanban, vous pouvez facilement suivre votre progression, identifier vos blocages et optimiser vos performances pour une efficacité maximale.
Vous pouvez visualiser votre flux de travail, comprendre votre capacité et gérer aisément votre charge de travail de la manière qui vous convient le mieux.
Cela est particulièrement utile lorsque vous jonglez avec des priorités concurrentes ou gérez un volume important de tâches.

Le Kanban peut être utilisé pour tout ce qui implique la réalisation de tâches multiples pour atteindre un objectif et un résultat précis.

Tels que : 

  • Gestion des tâches quotidiennes, 
  • Fixation d'objectifs personnels,
  • Projets d'amélioration de l'habitat,
  • Suivi de la forme physique et du bien-être,
  • Gestion de projets créatifs, 
  • Gestion de la recherche d'emploi,
  • Planification de voyages,
  • Formation et développement,
  • Budgétisation et finances,
  • Entrepreneuriat ... 

Les cas d’utilisation n’ont de limites que vos ambitions.

La méthode décrite dans cette page vous apprendra à utiliser ce puissant système à votre avantage, et à prendre le contrôle de votre productivité personnelle.

Que vous soyez un professionnel occupé qui essaie de maîtriser une charge de travail exigeante, un parent qui tente de concilier vie professionnelle et vie privée, ou quelqu’un qui cherche à atteindre ses objectifs avec plus de facilité et d'efficacité, cette méthode vous aidera à y parvenir. 

Elle vous évitera aussi bien des problèmes…

Lorsque vous ne gérez pas votre temps efficacement, vous risquez davantage de ne pas respecter les délais, de vous sentir dépassé et de devenir moins productif ou pire, d’abandonner.

Une mauvaise méthode : des conséquences imprévisibles

Ces problèmes peuvent avoir un effet domino sur votre vie, en affectant votre travail, vos relations et votre bien-être général.

L'une des conséquences les plus importantes d'une mauvaise gestion du temps est l'augmentation du stress.

Lorsque vous avez trop de tâches à accomplir et pas assez de temps pour les faire, vous pouvez avoir l'impression de devoir constamment faire du rattrapage.

Cela peut entraîner des sentiments d'anxiété, de frustration et d'épuisement.

Avec le temps, le stress chronique peut avoir un impact négatif sur votre santé physique et mentale, entraînant des problèmes tels que des maux de tête, la fatigue et la dépression.

Outre le stress, une mauvaise gestion du temps peut également conduire à des délais non respectés et à un travail de moindre qualité.

Lorsque vous vous précipitez pour accomplir une tâche à la dernière minute, vous êtes plus susceptible de faire des erreurs ou de négliger des détails importants.

Cela peut vous faire manquer des occasions ou même nuire à votre réputation professionnelle.

Si vous ne respectez pas les délais ou si vous fournissez un travail de qualité médiocre, cela peut avoir des conséquences négatives, comme la perte de clients ou le refus d'une promotion.

Une mauvaise gestion du temps peut également avoir un impact sur votre vie personnelle.

Lorsque vous êtes toujours occupé et débordé, il peut être difficile de trouver du temps pour les personnes et les activités que vous aimez.

Vous pouvez vous retrouver à annuler des projets, à négliger votre santé ou à manquer des événements importants.

Cela peut entraîner des sentiments d'isolement, de solitude et d'insatisfaction dans votre vie.

Enfin, une mauvaise gestion du temps peut aussi avoir un impact sur votre capacité à atteindre vos objectifs.

Lorsque vous êtes constamment occupé à éteindre des feux et à accomplir des tâches urgentes, il peut être difficile de progresser vers vos objectifs à long terme.

Avec le temps, cela peut entraîner un sentiment de frustration et de déception, car vous pouvez avoir l'impression de ne pas atteindre les choses qui comptent le plus pour vous.

Si vous êtes aux prises avec une mauvaise gestion du temps, il est important de prendre des mesures pour régler le problème.

En apprenant des stratégies efficaces de gestion de vos projets, vous pouvez réduire le stress, augmenter la productivité et atteindre vos objectifs avec plus de facilité et de confiance.

Ne laissez pas un simple manque de connaissances en gestion du travail vous freiner - agissez dès aujourd'hui pour commencer à gérer votre temps plus efficacement.

Une solution efficace existe en voici les détails…

La méthode

Kanban (カンバン)

Pourquoi cette méthode japonaise peut vous aider ?

La méthode Kanban est un outil puissant de gestion de projets personnels ou professionnels, qui offre une série de solutions aux défis de la gestion efficace de votre temps.
En mettant l'accent sur :

  1. la visualisation de votre travail
  2. la limitation des travaux en cours
  3. et l'amélioration continue de votre flux de travail,

Cette méthode va vous aider à en faire plus en moins de temps, tout en réduisant votre stress et votre sentiment d’accablement.

Quels avantages concrets cette méthode vous procure-t-elle ?

L'un des principaux avantages de la méthode Kanban est qu'elle vous aide à hiérarchiser vos tâches et à vous concentrer sur ce qui est le plus important.

En visualisant votre travail sur un tableau Kanban, vous pouvez facilement voir quelles tâches sont en cours, lesquelles sont en attente et lesquelles sont terminées. 

Cela peut vous aider à éviter les distractions et à rester concentré sur les tâches les plus importantes.

Outre la hiérarchisation des priorités, la méthode Kanban vous encourage également à limiter les travaux en cours (selon une méthodologie précise).

Cela signifie que vous ne travaillez que sur un certain nombre de tâches à la fois, plutôt que d'essayer de tout faire en même temps. En limitant le nombre de tâches en cours, vous pouvez réduire le sentiment d'accablement et éviter d'être constamment à la traîne.

Cela peut vous aider à rester concentré, à réduire votre stress et à accomplir vos tâches plus rapidement.

Quels sont ses bénéfices ?

Le principal bénéfice de la méthode Kanban est qu'elle vous encourage à améliorer continuellement votre flux de travail, et cela, sans effort.

En examinant régulièrement votre tableau Kanban, vous pouvez identifier les domaines à améliorer et à apporter des changements pour optimiser votre flux de travail et gagner des jours voir des semaines de travail.

Cela peut vous aider à éliminer les goulots d'étranglement, à réduire le gaspillage de temps et à améliorer votre productivité globale.

La méthode Kanban est également très adaptable, ce qui en fait un outil idéal pour un large éventail de situations personnelles et professionnelles.

Beaucoup plus en moins de temps !

Que vous soyez un étudiant, un professionnel ou un parent occupé, Kanban peut vous aider à accomplir davantage de tâches en moins de temps. Le temps et notre bien le plus précieux, préservez le pour vous, vos amis et votre famille.

Kanban, une méthode éprouvée et fiable

En vous aidant à hiérarchiser vos tâches, à limiter les travaux en cours, à améliorer continuellement votre flux de travail et à rester concentré, Kanban peut vous aider à en faire plus en moins de temps tout en réduisant le stress et l’accablement.

N’abandonnez plus vos projets !

Que vous soyez aux prises avec une lourde charge de travail ou que vous recherchiez simplement un moyen plus efficace de gérer votre temps, la méthode Kanban peut vous aider à atteindre vos objectifs avec plus de facilité et de confiance.

Si vous le souhaitez, je vous propose de vous faire découvrir cette méthode qui a radicalement changé ma façon de travailler. Voici comment…

La méthode Kanban est hautement personnalisable et peut être adaptée à tous vos projets. Vous pouvez créer différentes catégories et listes sur le tableau Kanban, ce qui vous aide à rester organisé et à vous concentrer sur l'objectif global. Vous pouvez par ailleurs fixer des échéances pour les tâches, ce qui vous encourage à rester sur la bonne voie et à vous assurer que les tâches sont effectuées en temps voulu.

Avec l’aide de cette formation, vous allez pouvoir :

  1. 1
    Organiser votre travail pour ne plus être submergé et dépassé par la charge de travail.
  2. 2
    Définir vos priorités et l’ordre le plus efficace pour accomplir vos tâches et terminer tous vos projets.
  3. 3
    Suivre votre progression pour avoir une visibilité sur le long terme et ne plus vous perdre sur le chemin qui mène à votre objectif. 
Kanban personnel

Après avoir suivi cette formation, vous allez être capable d’utiliser cette méthode de gestion de projet pour créer un Kanban personnel qui vous permettra d’organiser un ensemble de tâches impliquées dans l’atteinte de vos objectifs précis.

Que contient votre formation

69 séances (3 heures de formation vidéo)

La mise en place, sans effort, guidée étape par étape, de votre premier tableau Kanban. Des activités concrètes pour une mise en pratique rapide des savoirs et savoir-faire. Techniques de formation professionnelles (Micro-Apprentissage, répétition espacée) qui facilitent l’acquisition des compétences.

Des PDF aide-mémoire à chaque étape sur :

  • les points les plus importants de la méthode
  • la création de tableaux performants et utilisables facilement.

En bonus : support par email illimité*

Mais ce n’est pas tout

En supplément pour votre activité professionnelle

Un certificat d’achèvement vous est délivré à l’issue de votre formation.

SPECIMEN

Ce certificat est authentifié numériquement par un QR Code unique.
Cela permet la vérification de son authenticité.

La compétence de gestion de projet est recherchée par les employeurs.

Offre spéciale lancement

En bonus de votre accès à cette formation e-learning, vous recevez :

+ 1 assistance par email* pour optimiser au maximum votre premier Kanban

  • Réponses à vos questions sur la méthode
  • Aide à la mise en place et à la personnalisation du Kanban
  • Conseils sur l’amélioration des processus
  • Conseils pratiques sur la mise en œuvre

*Valable 1 an à partir de la date d’achat

Détail du programme de formation

Introduction

Présentation de la formation

2 SÉANCES
  • Présentation de votre espace formation
  • Contenu de la formation

Ces deux séances sont consacrées à la présentation et à la prise en main de votre espace d’apprentissage e-learning et des bonnes pratiques pour profiter au mieux de votre formation. Nous verrons ensemble le détail des différents modules et ce qu’ils vous apporteront comme compétences pour la gestion de vos projets.

Module 1

Kanban personnel : Introduction à la méthode

3 SÉQUENCES et 13 SÉANCES
  • ORIGINES, BÉNÉFICES ET EFFICACITÉ
  • LES TROIS FACTEURS D’EFFICACITÉ
  • TODOLIST ET MÉTHODE KANBAN

Ces séances sont consacrées aux origines de la méthode et pourquoi elle fonctionnera aussi bien pour la gestion de vos projets.
Vous découvrirez pourquoi cette méthode, simple et efficace, est la plus adaptée au fonctionnement de notre cerveau.
Et en quoi, elle vous apportera une plus grande souplesse au quotidien dans la progression de vos projets.

Module 2

Kanban : Les principes de la méthode

3 SÉQUENCES et 14 SÉANCES
  • LES SIX LOIS ESSENTIELS DE LA MÉTHODE
  • LES 4 ÉTAPES POUR ORGANISER SON TRAVAIL EFFICACEMENT
  • BIEN CHOISIR SON SUPPORT PROJET

La méthode Kanban vous encourage à vous concentrer d'abord sur les tâches les plus importantes, sans vous laisser submerger par toutes les autres tâches. Elle favorise la concentration et la clarté, et vous aide à hiérarchiser les tâches et à éliminer les distractions. Avec la méthode Kanban, il est facile de suivre les progrès réalisés et d'identifier rapidement les domaines nécessitant une attention accrue. Elle contribue également à réduire la procrastination et à maintenir votre motivation.

Module 3

Créer son premier Kanban : La méthode complète

6 SÉQUENCES et 23 SÉANCES
  1. UN PROJET : UNE RECETTE À APPLIQUER
  2. LES 6 CARACTÉRISTIQUES D’UN TABLEAU KANBAN
  3. LE MOTEUR DU SYSTÈME KANBAN : LA CARTE
  4. PRÉPARER VOTRE PREMIER KANBAN : RAPPEL DES NOTIONS ESSENTIELLES
  5. VOTRE PREMIER KANBAN : ÉTABLIR LE PARCOURS VERS L’OBJECTIF
  6. ALLER AU BOUT DE VOTRE PROJET : LES TROIS ÉTATS DE BASE D’UN TABLEAU KANBAN

La méthode Kanban est hautement personnalisable et peut être adaptée à tous les projets. Vous pouvez créer différentes catégories et listes sur le tableau Kanban. Ces possibilités vous aident à rester organisé et à vous concentrer sur l'objectif principal. Vous pouvez par ailleurs fixer des échéances pour les tâches, ce qui vous encourage à rester sur la bonne voie et à vous assurer que les tâches sont effectuées en temps voulu.

Module 4

Charge de travail : poser des limites pour plus d’efficacité

3 SÉQUENCES et 14 SÉANCES
  1. QU’EST CE QUE LA SURCHARGE DE TRAVAIL ?
  2. LE CŒUR DU SYSTÈME KANBAN : LA LIMITE
  3. GÉRER LES BLOCAGES : LA SOLUTION SIMPLE ET ÉLÉGANTE

Ce module est peut-être le plus important de la formation. Les 14 séances sont dédiées aux deux causes principales d’abandon et d’échecs. La surcharge de travail et les blocages. Ces deux éléments qui vous empêchent d’atteindre vos objectifs et de terminer vos projets. Cette méthode gère ces deux difficultés avec élégance et simplicité pour ne plus avoir d’échecs dans vos projets.  

Synthèse de la formation

Charge de travail : poser des limites pour plus d’efficacité

1 SÉQUENCE et 2 SÉANCES
  1. EN RÉSUMÉ
  2. POUR ALLER PLUS LOIN

Globalement, la méthode Kanban est un outil puissant pour gérer des projets personnels et rester organisé. Elle vous aide à vous concentrer sur les tâches les plus importantes et élimine les distractions, garantissant ainsi l'achèvement des projets dans les délais impartis. Elle vous aide également à rester motivé et à vous concentrer sur la situation dans son ensemble. Grâce à la méthode Kanban, vous pouvez facilement gérer les tâches et organiser les projets d'une manière à la fois efficace et efficiente.

Découvrez dès maintenant, comment vous accomplir pleinement dans votre vie personnelle et professionnelle.

Accès instantané à votre espace de  formation. Pour commencer dès aujourd’hui à utiliser cette méthode extraordinaire de gestion de projets,  ne plus perdre votre temps et atteindre tous vos objectifs.

Rappel du contenu :
69 séances
(3 heures de formation vidéo)
Des PDF aide-mémoire sur tous les points  importants de la méthode et...

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remboursement

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Si, pour une raison quelconque, cette formation ne vous convient pas, vous pouvez obtenir un remboursement complet à tout moment dans les 60 jours suivant votre achat. Si vous avez des problèmes, contactez notre équipe de support et ils vous aideront jusqu'à ce que vous obteniez les résultats dont vous avez besoin ou vous rembourseront rapidement.

Dr Michaël Gilbert

Créateur de la formation

À propos du formateur

Psychologue du travail
Docteur en Psychologie Sociale et Cognitive

Dr. Michaël Gilbert est un psychologue qui se passionne à accompagner les autres à améliorer leur efficacité personnelle et leurs compétences professionnelles. Titulaire d'un master de psychologie du travail et d’un doctorat en psychologie cognitive de l'université de Paris VIII, le Dr. Gilbert a passé les dix dernières années à mener des recherches dans les domaines de la motivation, de l'auto-efficacité et de la gestion du temps. Tout au long de sa carrière, il a publié de nombreux articles universitaires sur le sujet de la psychologie humaine. Toutefois, sa passion pour aider les personnes à améliorer leurs compétences en matière d'auto-efficacité et de gestion du temps va au-delà du domaine universitaire. Il travaille également avec des particuliers et des organisations pour élaborer des stratégies visant à améliorer la productivité et à atteindre des objectifs personnels et professionnels. En plus de ses travaux de recherche et de consultation, le Dr. Gilbert est un blogueur passionné qui a beaucoup écrit sur les thèmes de l'auto-efficacité et de la gestion du temps. Son blogue offre des conseils et des stratégies pratiques aux personnes qui cherchent à améliorer leur productivité et à atteindre leurs objectifs. L'approche du Dr Gilbert en matière d'auto-efficacité et de gestion du temps est fondée sur sa profonde compréhension de la psychologie cognitive. Il a comme conviction qu'avec le bon état d'esprit et les bonnes stratégies, tout le monde peut améliorer sa capacité à gérer son temps et à atteindre ses objectifs.

Grâce à ses recherches, à son travail de consultant et à ses blogs, Dr. Gilbert contribue à rendre le monde plus productif et plus efficace.

Ce que la méthode Kanban n’est pas :

Kanban est souvent comparé aux listes de tâches traditionnelles en tant qu'outil de gestion des tâches, mais il est important de comprendre les différences entre les deux. Voici une comparaison détaillée de ce que Kanban n'est pas par rapport à une liste de tâches :

Kanban n'est pas une liste statique de tâches

Contrairement à une liste de tâches, qui est généralement une liste statique de tâches à accomplir, Kanban est un système dynamique qui permet d'ajouter, de déplacer et de supprimer des tâches selon les besoins. Les tableaux Kanban permettent des mises à jour et un suivi de l'avancement en temps réel, offrant ainsi une vision plus complète de l'état d'avancement d'un projet.

Kanban n'est pas axé sur l'achèvement

Alors qu'une liste de tâches est généralement axée sur l'achèvement des tâches afin de les rayer, Kanban est axé sur le flux de travail et la progression d'un projet. L'objectif de Kanban n'est pas de terminer les tâches le plus rapidement possible, mais de créer un flux de travail fluide et continu qui soit viable à long terme.

Kanban n’entrave pas les contraintes de délais

Les listes de tâches sont souvent contraintes sur les délais et les dates d'échéance, l'accent étant mis sur l'achèvement des tâches avant une certaine date. Kanban, en revanche, est plus souple et adaptable, et permet de gérer l’ensemble des contraintes temporelles. Il met l'accent sur l'amélioration et le progrès continus ainsi que sur l’objectif principal : terminer le projet.

Kanban n'est pas un système générique

Les listes de choses à faire sont souvent génériques et non personnalisables, avec un format fixe qui ne permet pas beaucoup de flexibilité. Kanban, en revanche, est hautement personnalisable et peut être adapté aux besoins de chaque individu ou équipe. Le système peut être adapté à différents types de projets, de flux de travail et de processus.

Kanban n'est pas un système pour les tâches individuelles

Alors que les listes de tâches sont souvent axées sur des tâches individuelles, Kanban est conçu pour gérer des projets plus vastes qui impliquent plusieurs tâches. Si votre projet implique plusieurs personnes, les tableaux Kanban permettent la collaboration et la communication entre les participants, en mettant l'accent sur la visualisation de l'ensemble du flux de travail. Le kanban favorise aussi et l'identification des goulots d'étranglement ou des domaines à améliorer.

Un système dynamique au service de votre réussite

Kanban n'est pas seulement un autre outil de liste de tâches. Si les listes de tâches sont excellentes pour gérer les tâches individuelles et les échéances, Kanban est un système plus dynamique et plus souple, conçu pour gérer des projets, des flux de travail et des équipes complexes. En mettant l'accent sur l'amélioration et le progrès continus, Kanban offre une approche plus complète et durable de la gestion des tâches.

En conclusion, 

Si vous avez des projets importants à réaliser

Et que vous cherchez
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Testez, dès à présent, la méthode "Kanban" sans aucun risque*.

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Dr Michaël Gilbert

Questions fréquentes

Comment accéder à la formation ?

Si c’est votre premier achat : après réception de votre paiement, un email vous est envoyé. Il contient votre mot de passe ainsi que le lien d’accès à votre espace de formation.

Si vous possédez déjà votre accès à l’espace de formation : la nouvelle formation apparaîtra dans votre liste de formations disponibles.

Combien cela va-t-il me prendre de temps par semaine ?

Cette formation e-learning est d’une durée de 3 heures environ. Ce qui correspond à une journée pleine de formation en présentiel. Suivant vos disponibilités, vous pouvez donc envisager de la réaliser sur une journée complète. Gardez cependant à l’esprit que le principal, c'est d’appliquer les concepts et techniques présentés ici. Ce qui ne peut pas se faire en une journée. Cela peut prendre du temps. Dans la séance de présentation, je vous propose un calendrier que vous pouvez adapter à votre situation personnelle.

Quelle est la durée d’accès à mes formations ?

Si vous prenez la formule par abonnement, vous avez accès aux séances aussi longtemps que vous restez abonné et que vos mensualités sont à jour. Si vous avez choisi la formule à la carte, l’accès à la formation vous est donné pour 1 an à compter de la date d’achat.

Peut-on télécharger les vidéos ?

L’accès aux vidéos ne peut se faire que sur le site internet, il n’est pas possible de stocker les vidéos sur votre smartphone ou votre ordinateur personnel. Dans tous les cas, ce qui compte avant tout c’est la mise en pratique. Une fois que vous aurez acquis les compétences contenues dans cette formation, vous n’aurez plus besoin des vidéos.

Sur la méthode

Qu'est-ce que la méthode Kanban personnelle et comment fonctionne-t-elle ?

Comment mettre en place un système Kanban personnel pour mieux gérer mes tâches et mes projets ?

Quels sont les avantages de la méthode Kanban personnelle par rapport à d'autres méthodes de gestion de tâches ?

Comment utiliser les tableaux Kanban personnels pour améliorer ma productivité et ma gestion du temps ?

Comment adapter la méthode Kanban personnelle à mes besoins et à mon style de travail ?

Quels sont les outils disponibles pour mettre en place un système Kanban personnel efficace ?

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